磁力驱动原理及应用_磁力驱动泵的长处 和缺点（磁力驱动泵的优点和缺点）

摘要： 　　六西格玛黑带咨询谈六西格玛推进中的脚色和职责　　什么是质量的“西格玛”程度？　　“西格玛”一词源于统计学中标准差σ的概念，而标准差σ表现数据相对于均匀值的...

　　六西格玛黑带咨询谈六西格玛推进中的脚色 和职责

　　什么是质量的“西格玛”程度 ？

　　“西格玛”一词源于统计学中标准 差σ的概念，而标准 差σ表现 数据相对于均匀 值的分散程度 。“西格玛程度 ”则将过程输出的均匀 值、标准 差与顾客要求的目标 值、规格限接洽 起来并举行 比力 。这里，目标 值是指顾客要求的抱负 值，规格限（Specification Limits）是指顾客答应 的质量特性的颠簸 范围。假设过程输出的质量特性服从正态分布，而且 过程输出的质量特性的分布中心 与目标 值重合，那么σ越小，过程输出质量特性的总体分布就越靠近于目标 值，同时该特性落到规格限外的概率就越小，出现缺陷的大概 性就越小，因而过程满意 顾客要求的本领 就越强。

　　西格玛程度 度量的是过程可以或许 满意 顾客要求的本领 （如六西格玛就是指此本领 的西格玛程度 到达 6，相称 于缺陷率只有百万分之三点四），它夸大 的是过程一次就能把事变 做好的程度 ，而不是颠末 查验 、返修、报废等调停 步伐 后到达 的满意 顾客要求。由于 任何调停 步伐 都是资源和时间的浪费。

　　六西格玛管理以为 ：

任何过程都存在颠簸 ，包罗 生产过程、服务过程、商务过程等。而颠簸 是影响顾客满意 （质量、本钱 、周期）的“仇人 ”。

进步 质量同时低落 本钱 并收缩 周期，取决于过程特别 是核心 业务过程的本领 。这个本领 可以表述为过程输出颠簸 的巨细 。

过程本领 用“西格玛”来度量，西格玛程度 越大，过程的颠簸 越小，过程以最低的本钱 、最短的时间满意 顾客要求的本领 越强。

因此，假如 一个过程的西格玛程度 较低，那么表明它以较低的本钱 、较短的时间向顾客提供较高质量产物 与服务的本领 较低，因此该过程的竞争力就较低。统计资料表现 ：

假如 一个三西格玛企业构造 其全部 资源改进过程，约莫 每年进步 一个西格玛程度 ，可得到 下述收益：利润率增长20%；产出本领 进步 12%—18%；镌汰 雇员12%；资源 投入镌汰 10%—30%。

假如 企业尽力 实行 六西格玛改进，每年可进步 一个西格玛程度 ，直到到达 4.7西格玛，都无须大的资源 投入，而这期间，利润率的进步 将非常 明显 。

当到达 4.8西格玛程度 常 ，进一步进步 西格玛程度 必要 对过程重新计划 （六西格玛计划 ），资源 投入增长 ，但此时产物 /服务的竞争力进步 ，市场占据 率进步

　　通常，构造 的六西格玛管理是由实行 领导 、提倡 者、黑带大家 、黑带、绿带和项目团队来实行 的。此中 的关键脚色 与职责有：

　　领导 （Executive大概 叫Sponsor）：

　　六西格玛管理是由构造 最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：

创建 构造 的六西格玛管理愿景；

确定构造 的战略目标 和构造 业绩的度量体系 ；

确定构造 的策划 重点；

在构造 中创建 促进应用六西格玛管理方法与工具的环境 。

　　提倡 者(Champion)：

　　六西格玛管理提倡 者是实行 六西格玛的构造 中的关键脚色 ，他们负有以下职责：

负责六西格玛管理在构造 中的摆设 ；

构建六西格玛管理底子 ，比方 ：摆设 职员 培训、订定 六西格玛项目选择标准 并答应 项目、创建 陈诉 体系 、提供实行 资源等；

向实行 领导 陈诉 六西格玛管理的盼望 ；

负责六西格玛管理实行 中的沟通与和谐 。

　　黑带大家 （MBB-Master Black Belt）：

　　又称为大黑带。一样平常 来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为提倡 者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目引导 与技能 支持。他们负有以下职责：

对六西格玛管理理念和技能 方法具有较深的相识 与体验，并将他们转达 到构造 中来；

培训黑带和绿带，确保他们把握 了实用 的工具和方法；

为黑带和绿带的六西格玛项目提供引导 ；

和谐 和引导 跨职能的六西格玛项目；

帮忙 提倡 者和管理层选择和管理六西格玛项目

　　黑带（BB- Black Belt）：

　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键脚色 。在一些构造 中，他们是专职的并具有肯定 的技能 与管理工作配景 。在任职期间需完成肯定 命 量的六西格玛项目并为构造 带来相应经济效益。他们负有以下职责：

领导 六西格玛项目团队，实行 并完成六西格玛项目；

向团队成员提供实用 的工具与方法的培训；

辨认 过程改进机遇 并选择最有效 的工具和技能 实现改进；

向团队转达 六西格玛管理理念，创建 对六西格玛管理的共识；

向提倡 者和管理层陈诉 六西格玛项目标 盼望 ；

将通过项目实行 得到 的知识转达 给构造 和其他黑带；

为绿带提供项目引导 。

　　绿带（GB-Green Belt）：

　　六西格玛绿带是构造 中颠末 六西格玛管理方法与工具培训的、连合 本身 的本职工作完成六西格玛项目标 职员 。一样平常 ，他们是黑领导 导的项目团队的成员，或连合 本身 的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六西格玛黑带培训咨询（20天/10天）

　　绿升黑与完备 黑带课程的区别，一个有六西格玛的头脑 ，想做更大的六西格玛项目，另一人有肯定 的工作履历 ，可以直接学习完备 版的黑带。

　　【课程简介】

　　本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期 实际 运作履历 和深厚理论造诣的专家和黑带大家 主讲，体系 叙述 精益六西格玛管理的模子 、构造 布局 、项目管理、突破战略 和文化厘革 战略 ，连合 丰富的制造业及服务业的六西格玛实行 案例；重点讲授 精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。作育 精益六西格玛黑带具备对题目 敏锐的洞察力、驱动团队办理 题目 的技能与创新办理 题目 的本领 ，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生活 具有决定意义。

　　本培训分四个月完成，每个月培训5天

　　【 课程证书】

　　培训后经稽核 合格 学员将颁发张驰咨询权势巨子 《六西格玛黑带培训证书》

　　【 课程对象】

　　黑带的候选人：把握 根本 统计知识；挑衅 近况 的眼光与态度；办理 题目 的热情；在公司或部分 具备肯定 的个人威望；在专业范畴 有较强技能。

　　【 培训收益】

　　1、体系 全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

　　2、明白 并能机动 运用相干 流程分析及改善工具

　　3、能在六西格玛改进项目中辨认 及应用精确 的工具完成改善项目

　　4、认识 六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的机动 运用

　　【 课前预备 】

　　自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装

　　【 培训模式】

　　注意 实用，实战！理论讲授 ­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

　　张驰咨询公司提供：六西格玛绿带、六西格玛黑带培训；接洽 ：0755-22678062。

　　关注张驰微信公众号：TRYTOFAIR（相识 更多）

　　保举 阅读：

　　张驰咨询公司官网

　　张驰新浪博客