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摘要： 　　好计划有吸引民气的力气。你会发现那些乃至只是看上去好的计划，都可以让人付出更多溢价。但真恰好的计划，是用独特的视角和聪明不绝修正生存里各式各样的弊端...

　　好计划 有吸引民气 的力气 。你会发现那些乃至 只是看上去好的计划 ，都可以让人付出 更多溢价。但真恰好 的计划 ，是用独特的视角和聪明 不绝 修正生存 里各式各样的弊端 ，为生存 提供美感，固然 ，也能资助 公司塑造品牌。

　　计划 师米奇·考波尔在那本1990年出书 的《软件计划 宣言》里说： “计划 师之以是 受人爱戴，是由于 他们把握 了人们想要的某些东西。”

好计划 怎样 诞生

　　1.好计划 是简单 的计划 。

　　从数学的角度而言，少便是 多，证据是每一个数学公理。从计划 师角度而言，美依靠 于一些经心 选择的布局 性元素，而不是依靠 于装饰品粉饰 和堆砌。装饰品本身 并不是坏事，只有当它被用来粉饰 布局 的惨白 时，才变成 了一件坏事。

　　2.好计划 是悦目 的计划 。

　　数学家哈代说，貌寝 的数学在天下 上无法生存。飞机计划 师凯利·约翰逊说：假如 办理 方法是貌寝 的，那就肯定尚有 更好的办理 方法，只是还没有发现而已。

　　3.好计划 是开导 性的计划 。

　　想一下乐高积木，它答应 用户按照本身 的意愿去利用 。

　　4.好计划 通常是有点意见意义 的计划 。

　　5.好计划 是费力 的计划 。

　　人们为什么会以为 野生动物非常精美 ？缘故起因 就是它们的生存 非常费力 ，在外形 上不大概 有多余的部分 了。

　　6.好计划 是看似轻易 的计划 。

　　7.好计划 是对称的计划 。

　　8.好计划 是模仿 大天然 的计划 。

　　不外 这一条用来答复 “为什么飞机没有做得跟鸟一样”这种题目 的时间 ，可以参考第二条：人类有更风趣 更精美 的办理 方式。

　　9.好计划 是一种再计划 。

　　10.好计划 是可以或许 再复制的计划 。

　　你可以明白 成答应 盗窟 ，但不是鼓励你去复制别人。

　　11.好计划 常常 是奇特 的计划 。

　　但这句话要紧接着这句─“大概 是由于 我不敷 聪明 ，才会以为 它们看上去很奇特 。一条狗看到开罐器也会以为 那是一个古迹 。假如 我是天才的话，大概 会以为 欧拉公式(87页)是再平常 不外 的事变 ，它又没有说错，有什么好奇怪 的。”

　　12.好计划 是成批出现的。

　　为什么文艺复兴会出如今 1450年的佛罗伦萨？假如 达芬奇出生在米兰，汗青 会怎样？另一个例子是，即便当代 生齿 活动 云云 剧烈，天才项目还是 出如今 那么几个中心 ：德国包豪斯构筑 学院、曼哈顿筹划 、《纽约客》杂志、洛克希德公司的臭鼬工作室和1980年代的施乐帕洛阿图研发中心 ─格雷厄姆在这里注解：假如 你阔别 这些中心 ，你也很难出头。

　　13.好计划 常常 是大胆的计划 。

　　“我以为 发现貌寝 的东西要比你想象出一个精美 的东西更轻易 。大多数做出精美 结果 的人好像 只是为了修正他们眼中貌寝 的东西。”

　　14.好计划 的法门 ：非常严格 的咀嚼 ，再加上实现这种咀嚼 的本领 。

　　单单无法容忍貌寝 还不敷 。只有对这个范畴 非常认识 ，你才大概 发现哪些地方可以动手改进。你必须锻炼本身 。只有在成为某个范畴 的专家之后，你才会听到内心 有一个渺小 的声音说：“如许 办理 太糟糕了，肯定 有更好的选择。”

　　不要忽视这种声音，要培养 它们。

　　15.反对恶意见意义 。比如 SUV。

　　即便它采取 可再生的干净 能源也改变不了格雷厄姆对它的见解 ，由于 SUV来自一个令人讨厌 的想法：怎样 使得小货车看上去更有夫君 汉风格 。

　　16.支持简便 。

　　有一个笑话说，黑客动手写程序之前，至少会在内心 盘算一下哪种语言的打字工作量最小，然后就选择利用 该语言。

　　17.做用户必要 的计划 ，而不是“用户要求的计划 ”。

　　任何一个范畴 的最佳作品都不大概 是由对用户百依百顺 的人做出来的。

　　(001~017:计划 大家 保罗·格雷厄姆对计划 的总结)

　　18.有一个笑话。

　　有人问：“要改进一个灯胆 ，必要 多少计划 师？”计划 师说：“等一下，我们要改进的必须是灯胆 吗？”如许 的题目 偶然 间 会让提问者看起来很稚子 ，但究竟 环境 刚好相反：他们是在用一种非通例 的方式界定思考 题目 的方式。计划 每每 从这里开始。但大公司里问题目 的人大概 不多─这是他们必要 外脑的缘故起因 。灯胆 的后续故事是，末了 谁人 计划 师在不改变灯胆 本身 的条件下增长 室内光照量，他在天花板顶部加了一扇窗让阳光射入。

　　19.大多数大公司不会问本身 的“蠢题目 ”包罗 ：我们为什么在生产这些东西？

　　人们为什么必要 这些产物 ？假如 我们彻底改变如今 的产物 会怎样？要不要做点别的东西？大概 应该停下来为如今 的产物 提供不一样的体验？什么会让我的斲丧 者快乐？

　　20.畏惧 显得稚子 。

　　想象在一个大集会 会议 室里，每个人都对议题颔首 称是，你大概 是唯逐一 个举手说“请等一下，如许 做没什么意义”的人。大多数人在这个想象面前 会选择放弃举手，在这种环境 下，颔首 更轻易 一些，但好计划 大概 就此消散 了。

　　21.忽略了弱势群体。

　　老年人大概 由于 看不清药瓶上的小字而吃错药，关节炎患者大概 根本握不住削胡萝卜和土豆皮的刨子，而天下 上大多数计划 都不会思量 左撇子。着实 好的计划 应该不必要 特别 的顺应 和学习，就可以给本领 差别 的人利用 。这是创新咨询公司IDEO在做一个牙膏项目标 时间 去拜访同时用7种牙膏的人，和根本没有牙的人的缘故起因 。

　　22.以为 计划 应该用来推动公司制造更多产物 ，大概 将更多新功能用到产物 上去。

　　着实 你在不绝 扩大产物 系列的同时，也在离你的斲丧 者越来越远。相比“满意 市场差别 需求”这种好听的说法，大公司着实 在用复杂且重复的产物 线粉饰 本身 对斲丧 者的一无所知。

　　23.核心 小组。

　　这一条与上一条目相辅相成，核心 小组是指大公司为了相识 斲丧 者在想什么，把目标 斲丧 群体找来讨论，试图找出计划 的方向。但环境 每每 是，他们做出来的每每 是“用户要求的计划 ”，而不是“用户必要 的计划 ”。要克制 这一点，大公司必要 一个真正能解读斲丧 者的人，而不是一堆斲丧 者调查问 卷。

　　24.遐想 的计划 师曾经为某一系列的一体机计划 了一个非常美丽 的支架。

　　但在运输过程中他们发现，这个东西让运输本钱 从4美元变成 了20美元一台。在计划 新的一体式台式机支架的时间 ，计划 师告诉遐想 副总裁姚映佳：“这次我会思量 节省 运输本钱 。”

　　25.调查问 卷。

　　和核心 小组一样，调查问 卷的题目 并不在于其本身 ，而是人们把问卷结果 等同于计划 。调查问 卷存在的题目 是，观察 者很大概 把被观察 者的意见明白 成了本身 盼望 听到的样子。守旧 大公司尚有 一个风俗 是，他们对复杂的专业词汇、行话和武装过的计划 流程感觉更踏实。

　　26.履历 。

　　来自五星计划 的平面计划 师保拉·谢尔(Paula Scher)曾说：“当我对一项工作一无所知 的时间 ，就是我工作最出色 的时间 。”她曾在餐巾纸上为花旗银行勾勒出谁人 闻名 的雨伞图标。谢尔如许 表明 本身 的观点：假如 你想探求 让事变 变得更好的方法，那些特定范畴 里的丰富履历 会拦阻 你的乐成 ，由于 你太清楚 结果 会怎样了，你知道哪些方法不会见效 。

　　27.畏惧 重来。

　　大公司是服从 的代名词，这不但 每每 意味着环环相扣的流程让微小的创新想法难以出头，还意味着一旦某个产物 进入流程，没有人乐意 大概 有本领 让它回炉再造，“就如许 算了吧”会让一个产物 堆满糟糕的计划 。换个说法是，假如 乔布斯不敷 龟毛，苹果不会成为苹果。

　　28.技能 决定计划 。

　　1980年代后期盘算 机芯片的应用让石英表风头减弱 。但卡西欧如许 的大公司计划 出来的芯片手表是利用 者的劫难 ：那些集成了收音机、闹钟、盘算 器等功能的手表每每 必要 利用 者不绝 按压调控迷你键盘─工程师计划 的时间 非常简单 ，但用起来却一点也不友爱 。

　　29.悦目 的计划 起首 有很高的几率被利用 。

　　好用但不美的计划 ，担当 度会不高，于是好不好 用也变得不紧张 了。这大概 是认知私见 ，但也是究竟 。

　　30.瑕不掩瑜。

　　人们会对悦目 的计划 上的缺失更有容忍力。

　　31.判定 好计划 的方法之一是人们会对这个产物 产生感情，比如 起名大概 给现闻名 称起外号 。

　　32.美国认知生理 学家唐纳德·诺曼在《感情 化计划 》里从三个层面表明 了这个题目 ：每个人对计划 的认知都是从感性反应(我想拥有它)开始的，而后才是实际 操纵 层面(它不难用嘛)和品牌效应层面(啊，那关乎我的个人形象)。一旦到达品牌效应层面，人们就会乐意 为这个产物 大概 服务付更多钱。

　　33.计划 师伊夫·贝阿尔说：“假如 你可以让人们想摸摸你的产物 ，你的计划 就乐成 一半了。”

　　34.日本计划 师坂井直树在评价Mini Cooper时如许 说：“车子果然还是 要长得痞痞的才有人爱啊！”他判定 汽车计划 是否受市场欢迎 的另一个指标是：女孩子是不是会喜好 它。

　　35.家居品牌Alessi风靡的缘故起因 并不在于它们应用先辈 技能 大概 昂贵质料 ，而是让本身 的产物 看起来很风趣 ，比如 偶然 间 是灵活 ，偶然 间 是恶作剧。CEO Alberto Alessi曾经总结说：“一件好的计划 作品必须能感动 人，转达 感情 ，在人们的脑海中形成画面并带来愉悦的体验。而计划 师的工作就是用富于表现 力的语言显现 这些具有表达潜力的东西。”

　　36.计划 师巴克明斯特·富勒曾经说过：“当我开始研究一个题目 时，我从不刻意去想它美丽 不美丽 ；但一旦我完成这项工作，若它不好 看，我就知道我失败了。”

　　(029~036:“悦目 ”的代价 )

　　37.外貌 上看来，计划 是为了办理 某个题目 而举行 的创造性活动 ，必要 大量的思考 ；“直观”是一种偶然 识的过程，是人们的直觉在起作用。但究竟 上，很多 计划 或发明之以是 巨大 ，恰好 是由于 它们符合人们的直觉，源于并融入人们的生存 。门和橱柜把手从来不是人们思考 的对象，人们很天然 地通过它们举行 开启的动作，从来不必要 额外的阐明 。

　　38.一个有说服力的案例：Tuburet M牌可堆叠木椅(StackingStool)。踏实 、舒服 、线条流畅 优雅、可以堆叠，且只用一块木板塑形而成，没有任何多余元素。

　　39.但好计划 并不意味着一味的减法。

　　《简化的法则》的作者、罗得岛计划 学院的院长约翰梅达以为 计划 简约的紧张 原则是去掉无用的，增长 故意 义的。另一个发现是：“好计划 的每一个部分 都是人们认识 和陌生 事物的组合。认识 的事物吸引人们利用 ，而陌生 的事物让他们停顿 此中 。”

　　40.另一种简单 的计划 。

　　日本计划 师深泽直人曾经为无印良品计划 过一款挂壁CD机。它的表面 酷似一个挂在墙上的老式排风扇，正方型的底座中心 嵌入圆形的CD碟片，只有一根拉绳从底座中心 悠悠垂下。全部 看到这个CD机的人都会下意识地去拉动那根细绳，转动的CD盒里就会传来悠扬的音乐。这个计划 源自于人们对于童年时期老式风扇和电灯的回想 。“我的抱负 就是不必要 阐明 书去告诉人们怎么利用 ，它必须能让人们凭直觉天然 地去操纵 。”

　　41.遥控器计划 、路标计划 和武术之间有一个共同点就是：可选择的东西越多，回应的时间也越长。遥控器的按键不消 多说，路标数量 越多越复杂，司机难以判定 的大概 性就越大。

　　相应的，武师知道的搏击本领 越多，出拳的时间大概 就越长。

　　42.谷歌的搜刮 框是简便 交互计划 的最佳代表之一。

　　固然 首创 人谢尔盖·布林说这个计划 的泉源 只是由于 公司创建 之初请不起端庄 的计划 师，但时至本日 ，谷歌也没有改变谁人 小框。

　　43.“你这辈子做了什么事？”

　　日本时装计划 师三宅一生：“裁了一块布。”

　　44.乐高的另一个特点：这大概是全天下 最不必要 阐明 书的组合玩具。那些相对凹凸的外貌 ，以及平滑的侧面，让人天然 地想将一块积木嵌在另一块积木上。

　　45.一流餐厅的桌布总是白色的。

　　这是店方向顾客转达 优质服务程度 的媒介 ─那些深色大概 花哨的台布更轻易 隐蔽 污渍。

　　46.交互计划 师Steve Krug关于网页计划 发现的最紧张 的事变 是：人们着实 是在扫描网页，而不是阅读。当大多数网页计划 师都以为要经心 安排笔墨 和图片的版块以便用户阅读的时间 ，大多数用户着实 只是急遽 扫过，捉住 关键信息之后就略过了─以是 网页计划 第一要素不是增长 缤纷的功能，而是去除干扰。

　　47.一个好的Logo计划 最核心 的原则是：只必要 有一个元素被记取 。最好的例子是FedEx标识内里 隐蔽 的谁人 箭头。一旦你看明白 了，你永久 都不会忘记它。

　　48.计划 不肯定 服务小众市场。

　　计划 师伊夫·贝阿尔与麻省理工大学传授 NicholasNegreponte盼望 可以为贫苦 地区 的儿童计划 一款代价 100美元的电脑，但并不想计划 一个便宜 的产物 。于是Nicholas Negreponte有两个等式来形貌 本身 的选择：便宜 的组件+便宜 劳动+便宜 计划 =便宜 条记 本电脑；一体化技能 +先辈 制造+大量生产+酷计划 =代价 不贵的条记 本电脑。

　　末了 他找了硅谷一些一流的工程师，并约请 计划 公司Continuum做了早期筹划 和产物 原型。这些人凑在一起，打扫 技能 不看的话，他们最紧张 的发现着实 是“什么是条记 本上我们不必要 的东西”，比如 贝阿尔讨厌的Numlock键，又比如 风扇，乃至 是电源─他们末了 用了溜溜球一样的老式手摇充电方式来给条记 本供电，固然 尚有 太阳能电池板作为第二能源。

　　终极 这款产物 轰动 了2007年CES(斲丧 电子展)，固然 英特尔和微软依然讽刺 它长得好奇怪 ，但它们也开始研发低本钱 电脑。条记 本界的实际 一下子就改变了。

　　49.好计划 不肯定 针对新东西。

　　恰好 相反，按照日本计划 师原研哉的说法：“创意并不是要让人惊诧它极新 的情势 和素材，而应该让人惊异于它居然来自于看似平常 的生存 。不绝 开辟 出这些创意才是真正的计划 。”

　　50.好计划 不肯定 来自计划 师。

　　如今 为了防止外带热饮烫手而设的纸套着实 来自一个叫Jay Sorensen的人。1991年他用餐巾纸包着咖啡纸杯，但太滑没有捉住 ，滚烫的咖啡洒在了膝盖上。于是他计划 了JavaJacket的咖啡杯套，历经多年沿革变成 了你所见的纸套边幅 。(趁便 说一句，Costa咖啡外卖纸杯利用 瓦楞纸外貌 升沉 的褶皱隔热是一个不错的计划 。)

　　51.计划 师也不必只是一个计划 师，究竟 上，他们应该是T型人才。

　　这是来自计划 公司IDEO的理论，他们以为 计划 师一方面要有所长，就像字母T里的那一竖；另一方面应该广泛打仗 各种知识和范畴 ，正如那一横。一个有发展 性的计划 师应该可以从8号字体的T变成 32号字体的T，而一家良好 的计划 公司，应该是“T”。

　　52.资助 人们到达 最抱负 表现 的计划 ，不肯定 是人们最喜好 的计划 。

　　你大概 根本不知道Dvorak键盘的存在，这种键盘发明已经高出 50年了，而且 被测出可以将人打字速率 增长 30%以上，由于 它就是以此目标 计划 的：按照字键的常用程度 分组，然后根据双手互换 打字的环境 将字键定位。但是它从来没有受欢迎 过，供应商依然同等 利用 Qwerty键盘。

　　53.即便你有所预备 ，斲丧 者还是 不肯定 说实话 (他们不是故意的)。

　　1994年，宝洁公司盼望 Continuum计划 公司能帮忙 其找到一种更加省时省力的干净 地板的方式。Continuum的计划 师通过实地调研发现，大多人拖地板前先用抹布擦地板，而且人们花在洗濯 拖把上的时间跟整理 地板的时间险些 一样多。别的 ，干净 的过程布满 尘土 污垢，因此人们会在做干净 的时间 穿上旧衣服─但风趣 的地方在于，由于 知道Continuum要来调研，他们事先都擦过 一各处 板以示待客之道。以上结果 是Continuum发现了这个风俗 之后才发掘 出来的。

　　54.好计划 不肯定 让人一见钟情

　　重要 缘故起因 是人类对陌生 事物有本能的质疑生理 。Herman Miller的Aeron座椅自1994年问世以来不停 牢牢占据着“人类有史以来最康健 舒服 的工作座椅”的职位 。但在Aeron座椅上你找不到一条直线，它看起来就像是巨大的史前昆虫的外骨骼。斲丧 者当初的广泛 反应是“坐着惬意 ，但是太丢脸 了”。但Herman Miller决定信托 本身 的直觉。专栏作家马尔科姆·格拉德威尔对此的思考 是：“我们无法通过斲丧 者反馈知道一个产物 简直 很糟糕，还是 只是与人们既

　　定印象不符以是 才受差评。”

　　55.关于交际 交互计划 的逻辑：不要以为人们到了网上就完全变成 另一种生物。

　　Google+的群组模式(Group)的故事是如许 的：Paul Adams如今 是Facebook的环球 品牌司理 ，在参加 Facebook之前，他曾经是谷歌交际 业务部分 的用户体验研究员之一。在已往 的5年时间里，他在英国、美国、印度、中国，然后他发现，人们究竟 上重修 了假造 天下 。他们险些 按照实际 当中的交际 举动 模式构建了他们的假造 交际 网络。而这些网络很多 时间 乃至 服从 于太古 墟落 时期的法则。

　　“我们风俗 把四周 的人分成差别 的独立圈子。”此中 有一个关系特别 精密 的核心 圈，人数一样平常 少于10人，上限尚有 一个150人的弱关系圈。“一个人能记取 名字而且 对上脸的朋侪 最多只有150个。”Paul说，“在太古 墟落 里，生齿 一旦到达 150人，族长就会把村落 分成两个。”更神奇的是，他发如今 Facebook上，人们根本 复制了这个规律。在Facebook里，每个群组一样平常 有8人，弱关系圈的人数根本 在130至170左右。而毗连 各个关系圈的不是娱乐明星也不是意见首脑 ，而是我们本身 。“明星可以进步 一个事物的关注度，但真正影响我们终极 决定的是核心 圈的那几个人。”Paul说，“这意味着全部 交际 网站，大概 全部 同交际 举动 有关的业务，包罗 广告、营销等等，都必须围绕人的交际 圈子举行 计划 。”

　　56.好计划 不肯定 节流 你的时间。

　　假如 说近来 的热门应用Pinterest的好计划 尚有 一部分 依靠 于它出现 的风雅 图片，刚刚回归的闭合交际 应用Path2.0则完端赖 交互计划 (想想那一下子就甩出来的颤动 的小图标)征服了一群用户，包罗 之前扬弃 他们的那些。好的UI导航明白 ，不会让用户把时间浪费在弄明白 “这是什么”上，但它简直 让用户着迷 此中 ，比如 Pinterest瀑布式的主动 载入菜单，就让人产生想看看“下面尚有 什么好东西”的冲动 。

　　57.费布那契(Fibonacci)数列。即一个数列中每个数都是前两个数的总和。计划 师常常 利用 的一个数学原则，这种数列在天然 界常常 被发现，比如 花瓣的数量 ，银河系涡状星云和人类手掌的骨头数量 。正因云云 ，很多 人以为 应用这个数列的计划 本质上就富有美感。

　　58.黄金分割定律。

　　跟费布那契数列精密 相干 的一个法则。费布那契数列中的任何一个数字，用旁边的一个数字除之，其结果 跟黄金比例差不多。符合黄金分割定律的东西包罗 ：帕台农神庙、鹦鹉螺、达·芬奇闻名 的《维特鲁威人》、适口 可乐易拉罐和苹果iPod播放器。

　　59.三分定律。

　　即九宫格，把计划 中的重要 元素放在网格中的一个交错 点上，其结果 常常 被以为 是风趣 的，大概 具有美感。值得一提的是，这个位置关系依然跟黄金分割定律有相近之处(如2/3=0.666，而黄金比例是0.618)

　　60.对称法则。

　　大脑会以为 表面 平滑、曲线状或对称的计划 是美的计划 。哈佛医学院的认知神经科学家Moshe Bar的研究证明 白 这一点，假如 人们看到边沿 粗糙、表面 锋利 的计划 ，大脑皮层会加快 活动 ，导致焦急 ，这是那些看起来紊乱 无章的计划 让人以为 不安的缘故起因 ，由于 “大脑不喜好 不确定因素”。

　　61.范·雷斯托夫效应(von RestorffEffect)。

　　相对于平凡 物体，这个效应是要增长 物体的特别 影象 。谁人 闻名 的“我爱纽约”图案，是计划 师米尔顿·格拉泽在1970年代美国经济冷落 时间 做的。他将心形图案穿插在字母之中，然后这个图案至今依然风靡环球 。这个计划 的法门 在于大脑在一堆常见事物中捕获 到了不一样的东西。

　　62.1992年辉瑞公司在临床试验一种治疗心绞痛新药的时间 ，发现这种药不但 对心绞痛没什么用处，还会导致肠胃题目 、背痛和男性勃起。假如 辉瑞就此停滞，那么人类汗青 上最乐成 的药物之一万艾可(伟哥)就不会问世了。

　　63.大多数人大概 都无法想像，我们惯用的黄色便利贴实际 源自于3M公司实行 室里失败的胶水产物 。1960年代，科学家Spencer Silver博士，偶尔 发现了一种有不平常 特性的胶水，其粘性无法长期 连续 ，粘好的东西稍后可以撕下来。这一发明随后被搁置了近10年。直到1974 年，3M的工程师富莱(Art Fry)在参加 星期 时发现，夹在歌本里作为标记 的纸条常常 在翻页时脱落，假如 有一种胶水，有点黏却不太黏，可以反复撕贴又不破坏 纸张就太美满 了。于是，斯宾塞的黏合剂派上了用场。1980年，便利贴诞生。这张黄色的小贴纸让人类信息交换 的方式发生了革命性变革 。而身价10亿美元的便利贴随后也成为3M公司最有代价 的资产。

　　64.LOMO相机最早是苏联特工 用的迷你相机。

　　在胶片机期间 ，LOMO还委曲 能拼集 着用，进入数码期间 后，LOMO已靠近 被镌汰 的运气 。

　　1991年，两名维也纳的美术门生 偶然 中发现利用 这种相机拍出的照片，色彩比一样平常 相机的要美丽 ，而且附近 会显得比中心 暗很多 ，形成一种特别 的“隧道结果 ”，他们立即 被这种风格所吸引。之后，他们促成了LOMO拍照 爱好者协会，聚集喜好 “隧道结果 ”的拍照 爱好者。随后，拍照 协会乃至 说服了列宁格勒光学仪器厂继承 生产这种相机。“LOMO”的寄义 也从列宁格勒光学仪器厂的英文简称变成 了“Let Our Life be Magic and Open”(让我们的生存 变得魔幻和开放).

　　65.早在1916年，适口 可乐为了让本身 脱颖而出，在发起瓶身计划 招标的时间 提出了一条苛刻的规则：不但 要和市场上其他饮料瓶相区分，而且 无论白天还是 黑夜，乃至 被冲破 了也要让斲丧 者立刻 辨认出这是适口 可乐。终极 ，一家名叫Root Glass Company的公司满意 了这个要求，并让适口 可乐公司在1920年的销量冲到了每天 700万瓶。

　　66.你曾经见过多少次人们不分析 已经铺好的小路，另辟蹊径？构筑 计划 师Louis Kahn受此开导 ，在为一家学院计划 绿地的时间 并没有做任何人为标记 ，它只是让人们在上面自由穿过，末了 按照行人的步行风俗 增长 了一条小路。

　　67.手表计划 另一个风趣 的故事是：当手表由于 各种技能 已经把精准定时当作 稀松平常 的事变 的时间 ，石英表市场陷入了低利润的恶性循环里。但Swatch换了一个角度对待 题目 ，它没有把手表当作 计时工具，而是时尚配件。和各种时装、印花计划 师的相助 让Swatch大放异彩，手表也自此进入了快速斲丧 品范畴 。

　　68.日本构筑 师隈研吾以为 好的汽车计划 跟构筑 一样，是外在静态情势 与内涵 动力之间的均衡 。对于构筑 而言，表面 很好，内涵 也要转达 出让人动起来的体验才行。而汽车的内涵 ，则是驾驶时体验到的移动动力。两者由于 均衡 而发达 郁勃 。

　　69.故事板(Storyboard)曾经是皮克斯动画工作室用来创作动画影片的方法之一。在开会时，他们会将一个故事的开端 构思用连环画的情势 展如今 故事板上，讲给其他人听。Kevin Grignon是IBM高级用户体验计划 师，他和他的团队正把这种情势 运用在用户调研陈诉 当中，把那些枯燥的技能 术语和数字变成 一个有人物有细节的故事。 “柏拉图曾经说过，那些会讲故事的人会统治天下 ，”Kevin说，“把列表和数据转化成故事，可以更生动地转达 信息，尤其是能表现 用户的感情 和他们所处的情境，对于计划 很有资助 。”荷兰TU Delft大学的传授 P. J. Stapper 也是这一方法的推许 者。“故事板连合 了笔墨 和图片，让人们可以对抽象的东西有一个身临其境的感受，你乃至 可以用手指着此中 任何一幅画面发表意见。”

　　70.《连线》杂志创刊时的创意总监John Plunkett说：“我们盼望 刻意避开很多 当代 杂志会利用 的计划 本领 ，我到如今 也不明白 为什么多数杂志看起来都一个样。我们尤其想忽略那种约定俗称的规矩：好计划 =过细 、有品位、优雅、拘谨。我以为 好计划 的界说 应该视计划 的内容而定，对《连线》杂志来说，鲜活的感觉比过细 更紧张 。”

　　71.施乐计划 师David Liddle以为 科技发展可以分为三个阶段：“狂热者”(靠代码控制电脑)、“专业人士”(说得出三种CPU区别)和“平凡 斲丧 者”(只在乎能不能玩愤怒小鸟)。但这些阶段的最佳观测物不是电脑，而是遥控器。“那些制造商推出按键高出 30个的遥控器，这种复杂计划 没有任何长处 。”将来 的计划 肯定 是简单 的，由于 他们把复杂的东西藏在了死后 。

　　72.IDEO公司的计划 逻辑：好计划 应该是贸易 代价 、人类需求和技能 应用的连合 点。

　　73.信息可视化。

　　Information is cheap，thepoint values。用友爱 的图形界面梳理信息的Inforgraphic为平凡 人提供了另一种对待 天下 的视角。“信息可视化着实 是报告 数据背后的故事，显现 被掩藏 的究竟 。”可视化信息计划 师David McCandless说。

　　74.隐形的交互界面。

　　最新发布的概念相机 Air Clicker由两个环圈构成 ，一个戴在拇指上，一个戴在食指上，拇指上戴的小环有开关按钮和照相机镜头，食指上戴的双节环有一个张力传感器。AirClicker再通过蓝牙与智能手机相连，因此无需相机和各种不须要 的组件，动动手指就能实现随意照相 了。呆板 的界面消散 了，你必要 动的只有你的手指。

　　75.计划 体验而不但 仅是产物 。

　　美国德布林公司的总裁拉里·凯利以为 肤浅的产物 计划 更注意 吸引和购买，但一样平常 很少顾及利用 和其他扩展举动 。但着实 背面 的步调 才是让斲丧 者产生忠诚度的关键。

　　76.从用户需求出发订定 整个产物 战略。

　　苹果一度也是工程技能 导向的公司，多数产物 是共同 技能 可行性开辟 出来的，如许 可以包管 时效；但乔布斯回归之后的Think Different原则让这家公司产物 发展步调 改为计划 、开辟 和批量生产，假如 不能支持斲丧 需求，则无开辟 的须要 。

　　77.将复杂性藏在用户不为所知的地方。

　　Macbook Air屏幕和键盘之隔断 开了一条细缝，为了打开时不至于遮挡住散热槽，影响散热服从 ；铝合金外壳上粘贴了由石墨制成的散热薄膜，以便使热量扩散出去；四块巨大的电池板被放在了阔别 触控板的一端，以防热度烫手。

　　78.First to do it 与First to doit right之间的区别。

　　触摸屏技能 、滑动解锁以及Siri都非苹果首创。这些技能 在苹果采取 它们之前多半已经履历 了漫长的发展过程，但仍旧 被人们以为 是某个机密 实行 室里的研究项目大概 科幻影戏 里的场景。直到苹果把它们装进了iPhone如许 一个可以被揣在任何生齿 袋里的东西上。而苹果之以是 能乐成 的关键在于它们懂得把高深的技能 隐蔽 在一样平常 化的计划 背后，让人们可以险些 不消 学习就能上手。

　　79.好工匠不会在橱柜反面 利用 烂木头。

　　苹果产物 的真正进化必要 拆开来才看得到。MacMini新款表里 融合，而旧款的外壳看起来仅仅是个罩子。同样的尚有 iPhone3代和4代之间的区别。JonathanIve说：“我总能明白 那些用手制作而成的东西的美，真正紧张 的是你在其上所花的心思，我看不上的是一个产物 中的马虎 。”

　　80.质料 引导情势 。

　　Macbook采取 一体成型工艺，这得益于苹果对铝材的再加工；iPhone4机身侧边有3道玄色 分割线，它们同时也是手机的天线，由于 直接在金属条上注塑而成，和金属条保持了近乎天衣无缝的贴合。这些都是必要 触摸才华 感觉到计划 之良好 的产物 。“最好的计划 不会将情势 同质料 分裂，我们体验和探索质料 ，学习特性和工艺，这是我们工作中极为紧张 的。”JonathanIve在担当 Core77采访时说。

　　81.把不当 协推向极致。

　　约莫 5年前，苹果筹划 在新一代Macbook上增长 一个提示摄像头工作状态的小绿灯。由于 光无法穿透金属，这看起来匪夷所思。厥后 苹果发现可以用一种激光器在Macbook的铝壳上打一个小孔，让光线透出，而肉眼根本无法发现。但如许 的激光器当时 售价约25万美元一部。了局 你猜得出来，苹果终极 说服了卖家签订 了一份排他性协议并购买了数百台。

　　82.Should be fun！

　　你很难表明 iPod堕落 的时间 出现的谁人 哭丧着脸的心情 到底有什么用意：嘴角耷拉着，眼睛还变成 了两个小叉。他们还在自带的谁人 记事本App上添加了几条细线，让记事本看上去像撕掉了几页纸一样，只管 你大概 没留意 到。

　　83.乔布斯最讨厌苹果产物 中的键盘计划 ，“F键到底有什么用！”乔布斯曾经在一次交换 会上一边咆哮一边拿钥匙撬走每一个F键，直到撬完才平心静气 。苹果不停 是奥卡姆剃刀理论的拥趸，“如无须要 ，勿增实体”。

　　84.创造体验。

　　iPod+iTunes让用户摆脱了劣质盗版音乐，iPhone+AppStore让用户得到的远远高出 一台手机，着实 即便不思量 贸易 模式这么弘大 的题目 ，苹果产物 的体验也能从一个充电器接口上看出来。Macbook的充电接口是一块磁铁，如许 即便电线被停滞 物绊住，也不会把整个条记 本牵带下来。这个灵感听说 来自日本某款电饭煲。

　　85.A leader， a vision。

　　我们怀念 乔布斯。

　　86.Wacom Inkling数字画图 笔

　　(贸易 代价 奖、大众代价 奖第一名)

　　你做计划 时再也不消 在草稿纸和电脑之间来回 切换，它可以将字迹 同步转换成数字信号，因此纸笔所画图 像会被主动 存储为数字格式，一根USB线就可以传输到电脑同步修改。随时随地记录 灵感成为大概 ，同时还帮用户找回了真实纸笔的舒服 触感。

　　87.Dyson Hot加热器

　　(贸易 代价 奖第三名)

　　它用雷同 小朋侪 玩的吹泡棒的造型加上申请专利的氛围 倍增技能 ，可以让产生的热氛围 增长 5倍，发出的热气不会高出 尘土 的燃点。整个呆板 没有任何活动 组件，撞翻之后主动 关闭，机身的圆环顶部有磁铁，可以把遥控器和呆板 本身 毗连 起来(这个遥控计划 被以为 是继iPad2 Smart Cover之后最好的磁铁利用 计划 )

　　88.波音787空想 飞机

　　(贸易 代价 奖并列第一名)

　　该机型的根本 计划 思绪 是为非枢纽都会 提供经济可行的直航服务，为搭客 提供更多便利。大量采取 碳纤维合成质料 代替 铝合金，利用 商用机型中最大尺寸的舷窗、改进的氛围 过滤体系 、更天然 的客舱增压体系 以及良好 的客舱隔音体系 等。能源方面，与其他同尺寸喷气客机相比，油耗要低20%。(你在前面的环保栏目里应该已经看到更具体 的内容。)

　　89.飞利浦Convenience阅读灯

　　(大众代价 奖第二名)

　　这个产物 把LED照明整合到了一块亚克力材质的板上，开启时只会照亮书页，而不是四周 环境 ，哪怕再贴近也不会影响其他人。同样由于 材质的缘故起因 ，携带非常轻便 ，但唯一的题目 是尚没有办理 由于 重物克制 大概 摔打带来的破坏 题目 。

　　90.Sinch耳机线收纳器

　　(大众代价 奖第三名)

　　Sinch是一个用来掩护 耳机的创意产物 ，能收纳耳机线并防止缠绕打结。胶质质料 的绑带内部封装了磁铁，而绑带可以借助耳机插头等安装在手机等装备 上。用户可以把耳机线绕在绑带上加以掩护 。假如 临时 用不到耳机，不消 拔出插头，只要用Sinch收纳一下即可。想用耳机的时间 ，只要轻轻一拉，耳机线就会主动 解开。

　　第一财经周刊》对话各家计划 咨询公司，话题包罗 “你以为 什么是好计划 ”、“怎样 对待 中国计划 的近况 及发展”以及“2012年的创新趋势”。

　　Continuum中国CEO 柯睿思(Chris Hosmer)

　　91中国斲丧 者非常器重 性价比。

　　这不但 仅是为了省钱，而是他们以为 这钱花得“值”。聪明 的公司懂得怎样 运用创新和计划 来迎合这种理念，让产物 增“值”，而不是打代价 战大概 捐躯 质量。这是中国计划 将崛起的缘故起因 。

　　92.很多 公司机构都把计划 看作业务的一部分 ，各人 都在鼓励创新、试验以及负担 风险。

　　只有一点必要 留意 ，那就是相识 计划 的方法论和在实际 环境 下运用好计划 是两码事。乐成 的公司每每 在两方面都下工夫。而很多 人以为知道了流程和工具就大功告成了。

　　93.让我们的数字生存 变得更加便捷的计划 将在2012年发挥巨大影响力。

　　这些计划 能让技能 变得更加简单 、轻易 上手、操控性好，而且 风趣 。NFC(近场通讯)技能 大概 代替 常用装备 之间的有线毗连 。这种技能 让我们得以重新界说 将来 人类和周遭天下 互动的方式。

　　94.好计划 让现有的天下 变得更有情面 味。

　　对我来说，情面 味是最简单 的用来形貌 一样东西是故意 义的、带来满意 的、好用的、悦目 的、能快速办理 题目 的而且 是能赢利 的词儿。

　　田鸡 计划 创意总监马伟豪(Mario van der Meulen)

　　95.中国的计划 行业如今 面对 人才布局 的题目 ，如今 很多 本土计划 师还在步他们西方先辈 的后尘，模仿 大概 继承 他们崇拜 的西方计划 师的风格举行 计划 。这并非“中国计划 ”的真正意义地点 。

　　田鸡 计划 创意副总监李子俊(Ian Lee) 亚太区总司理 张颖

　　96.很多 从业者和客户都很快担当 计划 研究和创新实践，但并没有形成一个长期 可连续 的贸易 模式。很多 国际化品牌都把本身 已往 的代价 链直接搬到中国来。因此困难在于怎样 让环球 总部相识 在中国要在全新的平台和技能 配景 下发展创新是和其他国家大概 地区 完全差别 的一件事。

　　97.中国公司里海尔是有很多 潜力的。这家公司很善于利用 它们巨大 的分销和服务网络提供零间隔 客户体验。这在一些三四线都会 黑白 常有竞争力的。另一家是中国移动。这家运营商如今 正站在一个拐点上。它们必要 变成 一家不但 仅提供数据和语音服务的公司。究竟 上它们已经被逼到了墙角，不得不开始创新。

　　指南计划 首创 人兼计划 总监周佚

　　98.差别 的计划 专业之间的边界 开始含糊 ，出现融合的趋势。这是需求所驱。如今 企业盼望 探求 综合性的计划 本领 ，办理 品牌、市场、用户等各个方面的题目 ，这一需求驱策 差别 计划 专业加快 融合速率 ，广义的计划 咨询更能表现 代价 。

　　99.2011年在狭义的产物 层面值得称道的计划 与创新简直 不多，不外 在服务模式和贸易 模式方面的创新倒是层出不穷，比如 微信。它们是为这个期间 而生的事物。

　　100.一本书和一部记录 片

　　《关键计划 陈诉 》(Designing Interactions)，比尔·莫格里奇(BillMoggridge)著，中信出书 社。

　　《计划 天赋》(The Genius of Design)，BBC出品，共5集，每集长1小时。

　　前者梳理了从鼠标得手 势操控等各种影响过往与将来 的人类交互计划 ，后者则概述了产物 计划 的点点汗青 ，从能把阿森纳球队Logo烤在吐司上的面包机开始。

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