摘要：
假如你是一名制造业的老板，假如你是一名制造业的管理职员，5S管理在你们构造不停做得不好的话，岂论你是男性还是女性，发起你不妨先做两件事：一是本身从今晚开... 假如 你是一名制造业的老板 ，假如 你是一名制造业的管理职员 ，5S管理在你们构造 不停 做得不好 的话，岂论 你是男性还是 女性 ，发起 你不妨先做两件事：一是本身 从今晚开始回家下橱一个月 ，二是要求全部 部属 回家，必须对峙 下橱一个月 。大概 一个月后你不但 能作出一桌的好菜 ，成为一名榜样 丈夫或称职的太太 ，而且还能把企业管理得井井有条 ，成为一名好老板、好上司 。在这过程中，你肯定 会发现 ，现场管理着实 很简单 ，就和整理厨房一样简单 ，对的 ，你的感受一点也没有错 ，5S管理着实 就是源于厨房管理，5S要素之“整理 、整理 、排除 、干净 、素养 ”在整理厨房的时间 那一环节都少不得。假如 你是一个很少下橱 ，大概 从不下橱者 ，大概 会对我的观念持猜疑 态度，那不要紧 ，请你的思绪跟我走进以下片断 。
片断 一：家庭主妇们为了使厨房变得宽敞豁亮 ，会及时 把大概 用不到的旧厨具和垃圾整理 出来丢掉，这不就是5S管理内里 的整理 。
片断 二：家庭主妇们对留下的有效 的各种橱具以及酱醋油盐肯定 会根据利用 的方便程度 和频率把它们摆摆好，该进橱柜的让它进橱柜 ，该挂起来的挂起来 ，对于调料品决不会放在必要 踮脚 、弯腰、歪身才华 拿到的地方，对于洗洁精瓶子决不会是花生油放在一起…,这不就是5S里内里 的整理 。
片断 三：家庭主妇们肯定 会及时 地把厨房里的各种具器以及瓶瓶罐罐上面的尘土 、油迹抹干净 ，这不就是5S内里 的排除 。
片断 四：对于一些雷同 如盐 、味精 、醋、酱油等调料 ，肯定 会被贴上标签；对于锅 、勺 、刀等肯定 会被固定放置地方，这不就是5S内里 的干净 。
片断 五：每次做完饭后 ，家庭主妇们肯定 会及时 地做好以上四项工作 ，周而复始，一日一日、一月一月 、一年一年地对峙 下去 ，这不就是5S内里 的素养 。千百年来 ，中国的家庭妇女早都把5S的管理用于对橱房的管理。
鉴戒 家庭主妇对厨房管理的方法，对生产现场的摆设 管理可以依据以下原则：
1 、生产的摆设 要符合生产工艺的要求 ，便于员工操纵 ，只管 镌汰 员工的行走间隔 ；同时要符合安全生产和节省 生产面积的要求 。
2、各种物品都应有得当 固定的存放地点 ，符合员工的操纵 次序 ，便于员工利用 和拿放 。
3 、毛坯 、工具、用具和控制装置应只管 摆设 在员工正常的和最大的工作地区 内 ，使员工能以最短的间隔 ，最少的时间和最小的体力斲丧 举行 操纵 。
4 、物品放置的高度 、工作台和工作椅的高低都要得当 操纵 员工身材 的特点，使员工在操纵 时或拿放物品时 ，只管 不弯腰、不踮脚、不歪身 。
5 、现园地 上多余的和不须要 的物品应及时 整理 ，以免造成现场的太过 拥挤，影响员工的正常生产活动 。
6 、必须满意 生产工艺对工作环境 的要求 ，比如 有些工艺要求恒温、恒湿等。
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